美团王兴为什么总是口无遮拦？

一场和中国男足 的嘴仗,再度将美团CEO王兴推至风口浪尖。　　7月上旬,王兴在饭否上公开发表吐槽中国男足：“中国有些行业标准太低了,外籍球员、清华男同学可以做12分钟跑完三千米,而好些本土大牌球员却跑完不过及格线”。　　一时之间,球员和业内人士 的反攻如暴风骤雨,批评和骂战层出不穷,而一切 的始作俑者王兴却手一手衣袖,再行不对公开发表过 的言论做出任何对此。

　　收放自如,不与纠结,这就是 王兴 的风格！　　当然这不是 他第一次公开发表“开炮”,纵观王兴在社交媒体上 的种种言论,“跨界怒怼”屡见不鲜,玩游戏 的也是 炉火纯青。　　和别 的企业家有所不同,王兴因为口无遮拦上过 的冷侦,甚至比明星还要多。

可以说道,喷出了就回头,决不拖泥带水,是 王兴一贯 的态度和作风。　　比如,在说到为什么经济上行时候股市上涨,王兴说道,“经济好 的时候大家都过来打零工,很差 的时候才聚在一起在村口赌”。　　在淘宝CEO蒋凡因为桃色事件而焦头烂额 的时候,王兴对蒋凡”聪明人” 的评价也总是 翻来覆去 的被人驳回。　　没什么是 王兴无法谈 的。

和曾多次 的“大喷子”老师比起,王兴喷出 的行业更加甚广,牵涉到 的领域更加长。　　在外界显然,王兴在社交空间 的“口无遮拦”,可以用“毁誉参半”来形容。部分网友指出这是 典型 的极客展现出（美国俚语Geek音译,意为互联网时代性格怪异,对尖端技术、权利、创造力十分疯狂 的人群齐名）,归属于崇尚个性化时代下 的个性传达。

　　不过,和“大喷子”老师就事论事有所不同,王兴“喷出” 的背后,或许总说明了着类似 的含义,这也让一部分网友指出,这是 王兴 的企业宣传手段之一。　　当企业CEO被印上 “王牌评论员”、“吐槽大帝” 的标签,王兴 的言行在或许上,也变为利箭反噬美团。　　对王兴本人来说,口无遮拦并没影响人们对他 的评价。

毕竟,一个企业家,无论多么有个性,在商业竞争中 的业务能力才是 其安身立命 的显然。对王兴来说,作好一个企业家,才是 显然所在。　　不告诉是 企业家 的身份给了王兴口无遮拦 的底气,还是 口无遮拦让王兴更加有热情,或者二者兼具,不管怎样,美团王兴,每次口无遮拦之时,就是 一股舆论风潮刮过之时。

看客不吃瓜,就害怕没有甘,有了王兴,互联网之路回头 的才不孤独！　　01　　“跨界怒怼”还是 生意经？　　任何一个喷国脚 的事件,最后都会变为全民派对。只是 这一次值得注意,秉持着“不要用你 的嗜好去挑战别人饭碗” 的国足仍然躺平任穷,而是 进行了白热化 的声浪。　　约战 的,声称修理美团 的,在网上吵得不可开交。

这场骂战甚至将清华大学和数位著名企业家裹挟其中,始作俑者当然是 王兴。　　但王兴在投下重磅炸弹后,自己却“神隐”了,手一鞠躬,不拿走一片云彩。　　忙着争吵 的体育圈“顶流”们,或许并不注意,在王兴“开炮” 的前后脚,其作为第二大股东 的理想汽车,月向美国证券交易委员会（SEC）提交了上市申请人。　　二者或许有关,或许牵涉到。

但一个细节是 ,在喷国脚 的平台“饭否”上,王兴曾经为理想 ONE 打 call,甚至曾对话网友,讽刺其实际体验肥沃,没有只想体验就喷出,力挺理想ONE。　　事实上,王兴说道 的每一句话,背后都或许都有深层含义。　　2019年4月 的某一天,王兴突然在朋友圈收到感叹,说道：“在接下来 的几年,看拼多多 的黄峥和淘宝天猫 的蒋凡这两个十分聪慧 的人如何对决,应当不会很精彩。”这条朋友圈,意味深长,也在后来被人们拿出来重复磨碎。

　　王兴或是 随便,或是 蓄意 的一喷出,早已驾轻就熟。不少人指出,“喷国脚”更加看起来 一场美团店内 的“高级”营销。

撕破外皮,里面隐蔽着美团大上下班版图建设 的一次宣传。　　早在2017年,美团之后正式成立了上下班事业部,上线上下班业务,但效果仍然不欠佳。2018年4月,摩拜妓女美团,美团在O2O概念基础上布局三公里生活圈,更进一步非常丰富分享上下班形态。　　在上下班版图规划上,美团由网约车市场争夺战南北单体平台模式。

前者目的与滴滴上下班 的核心业务争夺战流量；后者则在于强强联合,合力曹操、神舟等服务商,从而在上下班市场中不落下风。　　而美团系在上下班领域 的野心,似乎好比于此。　　2019年8月,理想汽车宣告已完成5.3亿美元C轮融资,王兴个人投资近3亿美元,美团系月紧贴上下班上游领域。今年7月,理想展开上市前 的最后一轮融资,计划募资额5.5亿美元,其中,美团评论领有投5亿美元,理想汽车CEO李想要跟投3000万美元。

　　一笔融资,将理想汽车估值由上一轮 的29.3亿美元,大幅度提高至40.5亿美元,自此,美团系资本在理想汽车 的股权多达20%。王兴与美团为第二大、第三大股东。　　也就是 在此时,王兴挑动骂战,从7月上旬一路蔓延到7月下旬,眼见着7月31日,理想汽车就要月上市了。将要身价再度上涨 的王兴,早已将目光从“跨界怒怼”卡住了。

　　解放战争时,一位元帅这样评价在中原战场遨游 的一位领军军师：尽打神仙仗！现如今显然,王兴甚有点神仙仗 的意思。　　02　　“刻薄” 的极客创业者　　事实上,互联网上 的骂战,对王兴来说一点杀伤力也没。大风大浪,对王兴来说不过是 家常便饭。

美团 的无边界竞争,让它在淘宝、店内、酒旅、上下班等领域四面出击,树敌无数,被称作“半个互联网圈 的输掉”。　　体育圈 的还击,对王兴来说意味着是 小菜一碟,不足挂齿。也许并不如美团遭群穷、店内员工带回家客户饭菜、淫秽学生、平台耗时7小时才解决问题滋扰、清真箱事件因涉嫌种族歧视等危机事件更加有杀伤力。

　　面临财经媒体人关于树敌过于多 的发问,王兴也坦诚问：古人说道“自返而缩,虽千万人,吾往矣！”首先我们要扪心自问做到 的事情是 不是 对 的,如果是 对 的、该做到 的,哪怕输掉如林,还是 要义无反顾。　　俱往矣,数风流人物,还看今朝嘛！这样 的气魄,你能不为之一振？　　这样 的冲劲,从王兴 的茁壮历史,也可见一斑。

从福建龙岩一中优异成绩至清华大学电子工程系,从美国特拉华大学修读博士学位到中途辍学回国创业,从创业三次清零到美团评论回国港上市,王兴 的创业激情跨越一直,他仍然对新鲜事物维持着敏锐度与好奇心。　　2005年,在看见国内互联网市场商机幼苗后,沉迷于“六度空间理论”（即给定两个人可以在6层关系内了解彼此） 的王兴与王慧文、赖斌强,联手南北创业之路。　　评论王兴 的早期创业实践中,其重点在于互联网+社会化+商务 的经营模式上,产品皆具有一定 的社交媒体属性。　　彼时,媒介传播末端主要还是 电脑,故而王兴团队 的产品形式多以门户网站 的形式呈现出,如校内网（后被陈一舟并购统合为人人网）、海内网。

前者以校园SNS居多,后者则面向“下班一族”,主攻白领市场。期间,王兴于2007年发售饭否,然而“生不逢时”,受限于互联网大环境,2009年7月7日饭否被停车,项目陷于衰退。　　三次清零,三次折戟互联网社交,王兴将目光改向新的 的产品形态——淘宝+电子商务。王兴本人 的思维方式也再次发生了一定程度 的改变——更加宏观 的思维逻辑、对事物本质 的更好思维。

　　在大众面前少言寡语 的王兴,却长年活跃于“饭否”——他 的“树洞”与“自留地”,在这个半偷窥社交网络内（目前该软件已暂停登记）,“王牌评论员”王兴对于人生历程、商务投资、时尚文化、文艺情怀、行业洞察、历史人文等方面皆有醉心,嘲讽也有两三,经常金句频出。　　“我不千秋你一帆风顺,我千秋你乘风破浪”完全是 王兴创业生涯 的真实写照；“TOP = Talent + Oppor-tunity + Patience”,更加看起来 王兴对于美团大浪淘沙下 的感叹；“据传blockchain现在消耗 的算力早已十倍于整个google 的算力了。”对于区块链与比特币,王兴自13年至今未曾暂停过分析。

　　“贝索斯沦为美国首富只是 个时间问题。”“即使是 今天,绝大多数人仍然高估了贝索斯”。字里行间,是 王兴表露出地对于亚马逊创始人贝索斯 的崇拜。

　　那么王兴,不会是 下一个贝索斯吗？　　2012年,在美团展开C轮融资 的过程中,王兴曾直言：美团要对标 的从不是 淘宝网站鼻祖Groupon,也不是 中国现有 的任何互联网企业,而是 美国商业巨头亚马逊。　　彼时,绝大多数人依然指出这是 王兴“口出狂言”。

然而数年后,尽管市值差距占优势,但部分分析师却对两家生态营造模式得出了完全一致 的评价：两家企业都在大大向新领域会合,一旦原先业务仍然亏损构建盈利,新的利润马上会被投放到新的 的版图扩展中,尽管短期内很难构建盈利,但未来 的商业空间不可估量。　　他某种程度是 崇拜,也在企图效仿！　　不可否认 的是 ,不论是 王兴 的个人言论,还是 商务目标,都具有“众人皆醉我独醒” 的刻薄感觉,而这才是不会引发一些人 的不满和造假。正如王兴在饭否上 的facebook：“……像海啸一般扑面而来,在我身后化作蒸汽”。　　有人说道,王兴具备典型“INTP型人格”,长期保持着对多个领域充沛 的精力、奇怪与一定 的科学知识储备。

他乐意明确提出新的 的挑战、主张实践中锐利 的问题,但这也让他在大众眼中被索性地冠上“车站着说出不腰疼” 的称号。　　面临亚马逊与美团之间体量 的差距,贝索斯与王兴比起,后者更加偏向一名阶段性成功者,当王兴作出从上至下 的品评姿态时,也不免被大众作出负面理解。但你实在,王兴介意吗？　　03　　“企业家”王兴　　王兴 的个性是 把双刃剑。

朱啸虎曾这样评价王兴,“你可以去业界问问,大家都实在王兴在管理和待人处事上不过于成熟期。他很聪慧,十分聪慧,但过于过聪慧了。

”　　王兴享有商人 的狼性和充足 的野心。当年做到校内网时,周鸿祎闻他明明囊中羞涩,却一幅“牛逼哄哄,爱搭只顾” 的样子,就劝红杉不要投资,但今日资本 的徐新实在王兴很得意,“他做到 的很多业务都不是 第一个,却能后来居上,把前人PK丢弃”。　　因此,即使是 触怒了半个互联网圈,王兴在众人 的评价中依然不较低。

王兴让大家把注意力放到 的是 产品上,而非他本身身上。创业做到美团之后,王兴在各种公众场合 的演说早已基本没过于多互联网方面 的共享,基本都是 对商业 的思维。　　这也是 大众争辩 的焦点多半在其言论与企业产品 的角度上,而不是 针对王兴个人 的原因所在。

　　但作为企业家,“极客形象”并不是 一种嘉奖。长年与公众过于顺滑 的对话,只不会让外界评论 的声音越发锐利；言之有“物”、含沙射影,也并有利于品牌认同感。　　比如,他不声不响地做到美团微信,触怒了多年好友。　　因为拒绝接受腾讯投资,他和马云不和,甚至在公开场合最少三次“砍死刀子”,一次说道阿里没有底线,一次说道马云不诚信,还有一次似乎淘宝靠卖假冒伪劣产品起家。

　　他说道过李彦宏都是 就让怎么利用用户,而不是 为用户建构价值。最近又说道BAT应当改为HAT,对百度 的痛恨表露出。

　　王兴说道他必须五到十年培育一个600—800亿美元市值 的巨无霸,但也许他更加享用战斗 的过程而不是 胜利,盼望着对每个输掉高喊：坠楼 ,下一个！　　作为“极客”、“创业者”,王兴手到擒来；但作为企业家,如何适应环境身份,相结合合理 的言行,是 王兴被迫面临 的课题。　　不过,企业家最重要 的,仍是 率领企业突出重围。

20 年前谁能想起贝索斯 的商业帝国是 今天 的模样？一个卖书 的网站茁壮为全球仅次于 的线上零售企业,曾多次被所有人不尊重 的贝索斯一战封神。王兴也早已从美团之前 的产品、技术为优先,茁壮为美团之后 的商业眼光看问题。　　未来,王兴仍然口无遮拦,不留情面 的风格难改,但为什么要用统一 的标准来看来企业家呢,由他去好了！正当理由声明：自媒体综合获取 的内容皆源于自媒体,版权归原作者所有,刊登请求联系原作者并获得许可。

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