本文摘要：为了提高现场人员的操作水平规范操作行为确保操作无误企业可在生产一线操作岗位开展优秀操作员评选和操作无差错竞赛运动定期举行操作工培训班推广生产一线劳动模范缔造的先进操作法举行操作失误反思适应差别的操作岗位和专业要求制订差别的操作规程（好比工艺操作规程、宁静操作规程、设备操作规程等）。这样不光可以提高宽大操作人员的实际操作技术同时也能磨炼和造就一支具有高度敬业精神、操作履历富厚、临场应变能力和处置惩罚事故能力比力强的操作队伍。

为了提高现场人员的操作水平规范操作行为确保操作无误企业可在生产一线操作岗位开展优秀操作员评选和操作无差错竞赛运动定期举行操作工培训班推广生产一线劳动模范缔造的先进操作法举行操作失误反思适应差别的操作岗位和专业要求制订差别的操作规程（好比工艺操作规程、宁静操作规程、设备操作规程等）。这样不光可以提高宽大操作人员的实际操作技术同时也能磨炼和造就一支具有高度敬业精神、操作履历富厚、临场应变能力和处置惩罚事故能力比力强的操作队伍。在上岗操作方面上岗操作人员必须持有上岗及格证熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况学徒、学员等无证人员必须有专人监护严禁独立上岗。

在岗位练兵方面操作人员不光要熟悉本岗位工艺流程、工艺原理、技术指标对岗位所统领设备也要做到“四懂三会”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途会使用、会维护调养、会清除故障。从严、从难、从实际出发坚持干什么学什么缺什么补什么做到“四过硬”即操作技术过硬维护调养设备过硬产物质量过硬庞大情况下处置惩罚问题过硬。

精益现场治理心得体会：

1、“八个零”是企业现场治理的终极目的

根据精益生产方式的要求企业现场治理的目的是到达“八个零”即合理定置物品事情需用时寻找时间为零；合理结构生产现场物流走向损耗为零；合理摆设生产产物浪费及库存积压为零；严格工艺纪律和工艺操作规程操作失误和产物质量不及格现象为零；增强现场巡检和设备维护调养装置“跑、冒、滴、漏”现象为零；准确实时填写种种现场原始记载规范现场各种信息标识装置系统程控仪表、电讯、盘算机保持有效运转信息显示、通报误差现象为零；严格宁静生产规程和宁静生产责任制宁静隐患、事故为零；不停提高现场人员的职业素养形成良好的职业道德民风现场人员不良行为为零。治理上的精雕细刻实际上是确保现场各种问题的发生为零。

好比对生产现场的定置治理就是使各生产要素有机联合实现生产历程科学化、规范化、尺度化从而到达降低生产成本提高产物质量、经济效益和现场文明生产水平的目的。

2、全员努力经心组织生产是关键

现代社会化大生产的不停生长给企业现场治理提出了更高更新的要求。需要企业开始在精益现场治理上下足功夫。

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3、字斟句酌是工艺治理的基本

精益现场治理心得体会有哪些？精益生产方式是一种以最大限度地淘汰企业所占用的资源和降低企业治理和营运成本为主要目的的生产方式。

那精益现场治理心得体会有哪些呢？

4、成本上必须一个钱打二十四个结

随着市场经济的不停生长和卖方市场向买方市场的转变企业面临着市场的严峻挑战。“一切为了用户一切满足用户”始终是企业的生产谋划宗旨。

鉴于现在用户对产物的工艺要求越来越严格也越来越挑剔为了满足差别条理的用户需要企业有须要制订一系列优化生产工艺方案不停革新产物工艺配方增强产物的竞争能力。好比凭据ISO9000质量认证尺度增强对产物全历程的质量控制。对人、机、料、法、环等环节中影响质量的因素举行系统分析并把着重点放在对工艺方法的革新上。在工艺革新方面企业应坚持字斟句酌的原则提倡“拧干的毛巾再拧一把”深入开展工艺攻关运动。

严格工艺技术规程和岗位操作法凭据市场要求对企业生产岗位的工艺卡片内容重新举行修订。对工艺上有严格要求对下道工序的事情有严重影响的关键生产部位设立关键工序控制点明确关键工序操作人员和磨练分析人员的职责。严格按工艺卡片要求举行工艺指标的控制杜绝违反工艺纪律的现象。

5、操作上精耕细作

精益生产方。

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